（數字遊戲） 九宮格，一款數字遊戲，起源於 河圖洛書 ， 與 洛書 是中國古代流傳下來的兩幅神秘圖案，歷來被認為是河洛文化的濫觴，中華文明的源頭，被譽為 宇宙魔方 。 傳上古伏羲氏時，洛陽東北 孟津縣 境內的黃河中浮出龍馬，揹負河圖，獻給伏羲。 伏羲依此而演成八卦，後為《 周易 》來源。 又相傳， 大禹 時，洛陽西 洛寧縣 洛河 中浮出神龜，背馱洛書，獻給大禹。 大禹依此治水成功，遂劃天下為 九州 。 又依此定九章大法，治理社會，流傳下來收入《 尚書 》中，名《 洪範 》。 《易·繫辭上》説：河出圖，洛出書，聖人則之，就是指這兩件事。 中文名 九宮格 別 名 宇宙魔方 類 型 數字遊戲 出 處 周易 目錄 1 演變過程 2 遊戲簡介 3 遊戲玩法 4 遊戲規則 5 遊戲意義 6 最難九宮格
我欲观其人，晨去越河关。 青松夹路生，白云宿簷端。 知我故来意，取琴为我弹。 上弦惊别鹤，下弦操孤鸾。 愿留就君住，从今至岁寒"，和五柳先生一样，诗中的东方一士不知何许人，不详姓字，衣食匮乏，生活艰苦，而泰然自若。 唯一的区别是，五柳先生嗜酒，东方一士擅琴。 苏轼《和东方有一士》篇末自注云："此东方一士，正渊明也，不知从之游者谁乎？
【名人語錄】100句 喜歡的【愛因斯坦】Albert Einstein 經典名言佳句：人生就像騎自行車，想保持平衡，就必需向前進 Albert Einstein Quotes 中英文對照 【名人語錄】 48句 奧黛麗赫本名言佳句語錄：優雅是唯一不會褪色的美 （中英文對照）Audrey Hepburn Quotes 中英文對照
御批歴代通鑑輯覽》載記軒轅黃帝「作甲子，甲乙丙丁戊己庚辛壬癸謂之幹，子丑寅卯辰巳午未申酉戌亥謂之枝，枝幹相配以名日，而定之以納音。 」創立 干支紀年法 ，將十天干和十二地支分別組合起來，共配成為六十組合，用來表示年、月、日之次序，周而 ...
2024年01月16日 00:33 民間對自來貓有兩種說法，一種是「貓來窮狗來富」，另外一種是「 狗來富，貓來起大厝 」，意思是狗狗自己上門會帶來福氣，貓咪自己上門會讓你住上大房子。 所以說，自來貓好不好，完全是看你自己怎麼看。 現在很多人選擇不迷信，認為貓咪是一條美好的什麼，主動找上門就要珍惜~ 那麼貓咪之所以會主動找上門，無非就是以下幾種原因，看完你就懂了! 「家裡有吸貓體質的人」 不要不相信，還真的是有吸貓體質的人。 如果你家裡有特別善良、說話溫柔、喜歡餵流浪貓、身上有肉香味的人，那麼就容易吸引貓咪主動上門。 如果貓咪主人找上門，無非就是因為你家貓有吸貓體質的人罷了。 「你家曾經養過貓」 貓咪的壽命比較短，總有一天會離開。 如果你家曾經養過貓，你要相信，它會以另外一種方式回來。
【2024屬兔生肖運程】屬兔的你想知道自己今年運勢如何？以下請來知名奇門甲風水師雲文子為大家解構2024龍年生肖運程，測算屬兔的運勢，包括感情、財運、事業等，更包含幸運顏色及開運貼士!2024年屬兔害太歲，屬「是非之年」，但運勢漸入佳景，健康運疲弱。
「乞龜王」是一個舉辦於元宵節的民俗活動，主要目的是為了乞求得到一隻被稱為「龜王」的特殊供品。 這隻龜王通常是以白米、鳳片糕及麵線組成，近幾年也有人以「新台幣」、「美金」等組合而成，並在「乞龜王」活動中由民眾競相乞求。 在活動開始之前，有意乞求的人需向廟方登記。 然後，他們會進行一個儀式，擲聖筊以決定誰能夠乞得龜王。 擲得最多聖筊的人將獲得這隻龜王，被視為幸運的人。...
基本上，如果是自己擇日在通勝上選取結婚日期，即留意「宜嫁娶」、「宜婚嫁」、「宜訂婚」 、「忌嫁娶」 的日期，同時要避免與新人生肖相沖的日子。 擇日本來是爲了趨吉避凶，自古以來結婚都是人生大事，當日的吉凶利旺，會對人的先天運程有所補足，而藉著結婚吉慶的力量（沖喜）能夠改善新人的運程。 2025睇通勝擇吉日攻略｜#3 避開與「鬼」有關的月份 一般大眾不宜結婚的日子是：節氣日、月破日、歲破日、四離日、清明節、鬼節和重陽節等等。 自小都經常聽到長輩說「紅、白事是不能相沖」，加上中國有傳統的節日都是與白事有關的，就是三月份的清明節、七月份的盂蘭節和九月份的重陽，不少中國的玄學家也俗稱以上的三個月份為「鬼月」不宜辦喜事，不過有些人會顧忌，但有些人不會，最好事先溝通一下，最重要的是雙方都沒有問題便可以。
匹配人才与价值：把对的人放到对的地方 - McKinsey Greater China 匹配人才与价值：把对的人放到对的地方 Mike Barriere，Miriam Owens，Sarah Pobereskin 人才与价值脱节会带来风险，但这种情况非常普遍。 高管往往利用等级制度、人际关系或个人直觉来做判断。 他们认为，最关键的岗位肯定来自"级别最高的团队"，不可能来自比最高团队低3级甚至4级的团队（这种想法是错误的，我们下文将会解释说明）。 事实上，组织的各个层级都能找到关键职位和关键人员（见图1）。 我们在本文讲述了一家消费品企业（"X公司"）首席执行官的经历。 她最近正在思考如何才能大幅增加营收。 这需要重新构思X公司的价值创造方式，然后重新定义关键职位和担任这些职位的人选。
